O que surgiu em 1948 como uma organização para atingir relações de entendimento cultural
entre os países membros, através da realização de estágios internacionais, é hoje uma associação
global com actividades em mais de 100 países e territórios diferentes.
Nos anos que se seguiram cada vez mais países passaram a fazer parte da network e
a
AIESEC tornou-se global num curto período de tempo devido à sua presença em todos
os continentes.
O número de estudantes e empresas envolvidas no programa de estágios cresceu rapidamente e
de forma constante, atingindo 2467 estágios no fim de 1960 e 4232 no fim de 1970.
Os seminários foram primeiramente implementados como parte da recepção aos
estagiários no país de chegada, como proposta da AIESEC na Alemanha em 1961. A ideia foi bem
recebida pelos outros países, e um conjunto de tópicos a serem abordados nos seminários foi
proposta e aceite. Os temas eram na sua maioria de natureza económica e pela primeira vez a AIESEC
direccionou as suas actividades para temas específicos de forma apolítica.
No Congresso Internacional de 1974 em Bordeaux, uma importante moção foi
passada: a duração mínima dos estágios era de seis semanas. Esta medida melhorou a qualidade das
nossas trocas.
Em 1976 foi estabelecido um programa internacional que direccionava todos os seminários
internacionais, regionais e locais para tópicos específicos, tais como: Comércio Internacional,
Gestão da Educação, Sustentabilidade, Empreendedorismo e Responsabilidade Social.
Na década de 90 com o intuito de facilitar e melhorar o Programa de Estágios a organização
apostou fortemente nos sistemas de informação criando a sua intranet na qual se encontra uma base
de dados mundial das empresas que desejam um estágio e dos membros da organização que desejam ir
para estágio, em 1997 foi lançada a primeira versão desta base de dados, o Insight I, o Insight II
em 2001, o Insight XP em 2004 e no próximo mês de Agosto espera-se ansiosamente a entrada da nova
intranet da AIESEC, construída em parceria com a Tata Consultancy Services.
Durante a década de 90 os objectivos e o core work da organização alteraram-se
significativamente.
Actualmente a
AIESEC é a plataforma internacional para os jovens descobrirem e desenvolverem o seu
potencial. As nossas abordagens inovadoras para desenvolver os jovens focam-se num papel
pró-activo, desenvolvimento do conhecimento e de uma visão própria, construção de networks
internacionais e o desenvolvimento da capacidade de ser um agente de mudança. Alcançamos estes
resultados através de uma plataforma internacional de oportunidades que promove mais de
10.000 mil oportunidades de liderança,
10.000 oportunidades de estágiosinternacionais e mais de
470 conferências por ano.
AIESEC em Portugal
A AIESEC chegou a Portugal em 1959 culminando um processo que se havia iniciado
em 1954. De facto, a implementação da AIESEC em Portugal foi um processo moroso e com sucessivas
negas por parte do Governo, só superadas com a perseverança que desde cedo caracterizou a AIESEC em
Portugal. A equipa que abraçou a primeira direcção da AIESEC Portugal era presidida por José de
Andrade Soares, sendo na altura iniciada no antigo Instituto Superior de Ciências Económicas e
Financeiras (ISCEF).
Desde então a AIESEC em Portugal tem vivido uma longa história de 48 anos com
diversas fases, tendo permitido aos seus membros excelentes experiências de vida pelas iniciativas
protagonizadas e incutido uma riqueza de valores nas diversas gerações que sempre vestiram a
camisola para fazer a AIESEC em Portugal desafiar a própria sombra.
Actualmente a AIESEC em Portugal é composta por um núcleo nacional onde figuram
o Presidente Nacional e os respectivos Vice-Presidentes responsáveis pelas diversas áreas
funcionais, tendo inclusive o apoio de uma equipa nacional de suporte.
A AIESEC em Portugal encontra-se localizada em algumas das mais ilustres
Faculdades de Economia e Gestão do país, representada por escritórios locais com estruturas
dinâmicas, com uma colaboração constante entre os mesmos. Os núcleos locais alimentam assim todos
os dias esta “fábrica de sonhos” com a sua iniciativa, posicionando excelência perante os
stakeholders. Os seus membros conciliam esta experiência com toda a vida pessoal, universitária e
outras actividades.
Existe um maior alinhamento estratégico e operacional na organização,
principalmente após a introdução do Balance Scorecard nas fases de planeamento e execução, tendo
por conseguinte um rumo uniforme em torno da visão internacional para a AIESEC em 2010.